今年以来，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）粉末事业部中粗ＷＣ产品线发挥管控职能，从物料、工艺、设备等4个方面着手，有序促进降本增效活动。

首先，严把过程控制，锁紧物料主龙头：细化残次料指标，落实奖惩机制，提高员工工作责任心，从思想到行动上培养员工物料节约意识；加强关键工序监督检查，签订合格率合同，确保工序产品合格率的稳定、增长；加快物料周转。

其次，优化工艺参数，合理排产，降低能耗：优化生产工艺，有效提高人工效率，降低动力单耗；加强在线产品工艺检查，确保工艺执行，让产品质量始终处于受控范围；合理排产，减少因频繁切换品种而造成的能耗损失。

第三，推进技改，提升设备开启率，提高产能：按投资计划逐步进行生产主体设备更新，有效提升还原、碳化工序的整体产能；明确班组设备自主维护和保养范围，提升设备有效开启率，有效提高炉台生产时间，降低设备维修成本。

第四，比价采购，建全台账，减少资金占用量：通过比价采购引进质优价廉的供应商；建立、完善验收标准及领用台账，调整备品备件结构，提高备品备件使用率，降低资金占用量；有效延长舟皿使用寿命，减少备件费用。

今年1至9月，株硬该生产线残次料折钨量同比下降29.77% ,综合加工成本同比下降10%。